La gestion de projet informatique

**Farid Belkacemi** le Dim 5 Fév - 16:19

Contexte actuel :

Evolution technologique (loi de Moore : tous les 18 mois alors que les capacités doublent, les prix sont divisés par deux).
Les besoins en terme de compétences sont en perpétuelle évolution

Facteurs de risques :

L’immatérialité de l’informatique peut constituer un frein psychologique
L’analyse des besoins est une phase cruciale du projet informatique durant laquelle il existe le risque de «vouloir trop en faire», de répondre à des besoins accessoires. "Le mieux est l’ennemi du bien". Tout automatiser, et en particulier les "procédures rares", n’est pas forcément un bon calcul en termes de coût et de compléxité

La mobilisation des ressources internes dans la durée
Le sous dimensionnement des coûts et ressources. Une fois le logiciel installé, commencent des besoins en termes de maintenance, procédures, formations, documentations, etc. Il faut donc prendre en compte l’intégralité du cycle de vie du projet
La défaillance des partenaires extérieurs

Recommandations :

Identifier le contexte du projet, les besoins et leurs importances
Bien choisir les partenaires extérieurs (disponibilités des équipes, intérêt du partenaire pour le projet)
Conduire le changement efficacement en communiquant, formant, impliquant et intéressant les acteurs durant toutes les phases du projet