Le Schéma directeur logistique A propos de la conférence Eurodécision

**Farid Belkacemi** Ven 23 Déc - 18:20

Le 3 décembre, Eurodécision organisait avec l'Université Paris-Dauphine une demi-journée de conférences sur le thème « Le Schéma Directeur Logistique ». Plus de 180 personnes ont assisté à cette manifestation, parmi lesquelles Blandine Bergeret de la société Pepsico, qui nous propose un compte-rendu de ce qu'elle a vu et entendu au cours de cet après-midi.
Stratégie, plan, tactique, méthode... autant de substantifs qui nous plongent dans l'origine même du sujet : l'armée. Mais ce n'est pas de batailles dont il s'agit ici, mais bien de logistique ou, plus précisément, de l'optimisation du Supply Chain Management. Dans un contexte en mutation, en recherche permanente de performance, d'efficacité et de sécurité, les têtes dirigeantes de la Supply Chain pensent réorganisation et optimisation à travers la mise en place d'un schéma directeur logistique. La redéfinition de l'architecture des réseaux d'approvisionnement et de distribution, ainsi que l'adéquation des ressources aux besoins deviennent inéluctables. Le schéma directeur logistique aura pour mission de maximiser le taux de service client tout en minimisant les coûts d'exploitatio logistique. Avant la mise en œuvre, comme en témoigne Ronan BARS, le Directeur Général d'EURODECISION, il s'agit avant tout de déterminer un modèle d'aide à la décision en étudiant l'ensemble des éléments clefs de la logistique. Cet exercice de modélisation, conclut Philippe VALLIN, Maître de conférences du Master logistique de Paris-Dauphine, oblige à un effort de cohérence et permet ainsi de formaliser les connaissances. Le Directeur des Opérations de TOTAL LUBRIFIANTS, René LECORNET, témoigne de son expérience et déclare que la première étape consiste en un état des lieux : de la cartographie des flux à leur analyse afin de mieux identifier les enjeux économiques, organisationnels ou humains. Le point de départ d'une telle démarche est souvent lié à un évènement déclencheur.
Le facteur déclenchant
Ce peut-être l'intégration d'un nouveau business, comme en témoigne Jean-Paul GUICHARD, Directeur de la Supply Chain Boissons de PEPSICO FRANCE avec, en ce qui le concerne, la reprise en 2008 de la distribution des boissons au thé Lipton ou, plus banalement, comme l'affirme Alain KATZ, le Directeur de METIS CONSULTING, l'arrivée d'un nouvel acteur majeur au sein du Département logistique qui, avec son œil neuf, est amené à remettre en cause l'existant et souhaite un nouveau diagnostic pour répondre aux besoins actuels et futurs. Les industriels, tant dans la conception que dans la réalisation de la solution, se font très fréquemment accompagner par des spécialistes de l'optimisation : les cabinets de consulting. Gregory LANCEPLAINE, Consultant en 2006, a fait encore plus fort. Après avoir accompagné son client dans la modélisation, il décide de le rejoindre afin de poursuivre le projet de mise en œuvre du schéma directeur logistique déterminé avec son client, la société TRANSGOURMET, grossiste et prestataire logistique dans l'alimentaire. Les solutions suite à la détermination du schéma directeur logistique sont spécifiques et donc adaptées aux problématiques de la société qui adopte cette démarche : centre de distribution pléthorique, outil de production délocalisé, couverture et coûts de stockage élevés... Quant aux résultats, même s'ils ne sont pas tous quantifiables à ce jour, ils sont, aux yeux des industriels présents à cette table ronde, incontestables. Certains attestent de gains sur les coûts de production et/ou de distribution, d'autres annoncent des réductions de l'émission de C02 ou l'amélioration du service aux clients grâce à une meilleure réactivité ou proximité entrainant la mise à disposition d'une offre plus large.Tous les intervenants s'accordent sur le fait qu'une des clefs de la réussite d'un projet d'une telle envergure est de faire partager la motivation à l'ensemble des collaborateurs impactés, qu'il s'agisse des opérationnels de la Supply Chain, des services commerciaux ou financiers qui doivent être également convaincus de la démarche pour porter le projet non seulement en interne mais également auprès des clients. Blandine BERGERET